La dernière réunion publique de la liste Audenge, Cap vers l’Avenir s’est tenue jeudi soir à la salle des fêtes d’Audenge devant de nombreux habitants venus échanger sur l’avenir de la commune.

En préambule, Kévin Brustis a rappelé les trois piliers qui structurent notre projet pour Audenge.

Le premier concerne l’urbanisme. L’objectif est de reprendre la maîtrise du développement de la ville, de freiner les projets immobiliers collectifs démesurés et de préserver l’identité d’Audenge. L’urbanisme doit redevenir un outil au service du cadre de vie et non une urbanisation subie qui dénature la commune.

Le deuxième pilier est la sécurité et la proximité. Nous voulons renforcer la présence sur le terrain en doublant les effectifs de la police municipale afin d’assurer des patrouilles visibles dans les quartiers, notamment en soirée jusqu’à 21h ou 22h. L’objectif est de répondre concrètement aux incivilités et de garantir la tranquillité des habitants.

Le troisième pilier concerne la culture. Nous voulons développer une véritable offre culturelle toute l’année à Audenge, en travaillant davantage avec les associations et en permettant l’émergence d’un espace culturel capable d’accueillir spectacles, événements et animations pour toutes les générations.

Un format de réunion innovant

La réunion s’est ensuite poursuivie avec un format volontairement différent des réunions publiques classiques.

Plutôt que de présenter une liste de mesures, plusieurs colistiers ont proposé un exercice de projection dans le futur en imaginant une journée à Audenge le vendredi 12 mars 2032.

La soirée a ainsi été rythmée par plusieurs séquences racontant la vie de la commune à différents moments de la journée.

À 7 heures du matin, la ville se réveille doucement. Les habitants partent travailler, les commerçants ouvrent leurs boutiques et les services municipaux commencent leur journée. Derrière la gestion quotidienne d’une commune, souvent discrète, il y a un travail constant sur les finances, l’organisation des services et le suivi des projets pour que la ville fonctionne correctement.

Un peu plus tard, devant l’école Badinter, les familles se retrouvent. Les enfants sont accueillis dans un périscolaire du matin mieux équipé et mieux organisé, avec des activités calmes adaptées à leur rythme. À midi, les repas sont préparés dans une cuisine centrale municipale privilégiant les circuits courts et les produits locaux.

Dans la matinée, la vie économique s’anime dans le centre-ville. Les commerces sont ouverts et la « Ruche des Entrepreneurs » accueille des porteurs de projets accompagnés par la mairie et la Chambre de Commerce et d’Industrie. Ce lieu permet notamment de tester de nouvelles activités grâce à un showroom éphémère avant une installation durable dans la commune.

Plus tard, les habitants peuvent se rendre à la Maison du Projet, un espace permanent où ils peuvent consulter les plans des aménagements, poser des questions et participer aux décisions concernant leur cadre de vie. Cette méthode permet d’associer davantage les Audengeois aux projets de la commune et d’encadrer les opérations immobilières afin de privilégier des projets à taille humaine et mieux intégrés dans les quartiers.

La journée se poursuit avec la préparation de la fête de la Saint-Yves, redevenue un grand moment populaire de la commune, organisé avec les associations, les services municipaux et les habitants.

Dans l’après-midi, la présence du garde champêtre et de la police municipale sur le terrain rappelle l’importance de la tranquillité publique et du lien de proximité avec les habitants.

À 15 heures, un habitant peut consulter un médecin grâce à une cabine de téléconsultation installée par la commune, complétée par la présence d’un médecin généraliste salarié disponible en soirée ou le week-end pour répondre aux besoins de santé des habitants.

En fin d’après-midi, le centre-ville s’anime avec le marché du vendredi, devenu un rendez-vous convivial pour les familles et les actifs qui peuvent faire leurs courses en fin de journée et se retrouver autour d’un moment de partage.

La journée se termine enfin à l’Espace culturel, devenu un lieu central de la vie audengeoise. On y trouve une médiathèque animée, une école municipale de musique, une ludothèque, une salle de spectacle accueillant concerts et spectacles, ainsi qu’un espace de réception pour les événements de la commune. Au fil des années, cet équipement est devenu un véritable lieu de rencontre entre les générations et un symbole du dynamisme culturel d’Audenge.

Ce format narratif, imaginant la vie quotidienne d’Audenge dans quelques années, a permis d’illustrer concrètement les engagements du programme et de montrer comment ces projets pourraient transformer le quotidien des habitants.

Questions / réponses avec les habitants

La deuxième partie de la réunion a été consacrée aux échanges avec la salle.

Allez-vous être maire à 100 % ?
Oui. J’ai une entreprise que je dirige depuis 18 ans avec 8 salariés. Une salariée est aujourd’hui directrice d’agence, ce qui me permet de garder un regard sur l’activité tout en me dégageant du temps. J’ai confiance en mon équipe. Je suis aussi marié et papa de trois enfants. Évidemment, je ne promets pas d’être dans le bureau du maire nuit et jour, mais je serai pleinement engagé dans cette fonction et dans la gestion de la commune.
Et je ne serai pas seul : je serai entouré d’une vingtaine de conseillers municipaux. Comme vous l’avez vu ce soir, mon équipe prend la parole et participe aux échanges. C’est une méthode différente de ce qui se fait aujourd’hui. Je travaillerai également avec les agents de la ville, en leur faisant confiance, car une commune se gère avant tout collectivement.

Prévoyez-vous une fusion des listes pour le second tour ?
Comme vous le savez, il y a quatre listes candidates à Audenge. J’ai cru lire dans la presse que Fabrice Brochot indiquait qu’il refuserait toute alliance. Je ne sais pas ce qu’il en est pour la liste Audenge 2026. En tout cas, la règle est claire : pour pouvoir fusionner entre les deux tours, une liste doit avoir obtenu au moins 5 % des voix au premier tour.

Où en êtes-vous de la révision du PLU ?
La révision du PLU est en cours et devrait s’étendre jusqu’en 2027. Depuis deux ans, nous participons d’ailleurs à tous les ateliers organisés par la mairie avec le cabinet d’études CITADIA. Nous avons participé à plusieurs réunions de travail autour de tables avec eux. Pour les questions très techniques, il faut bien sûr s’adresser aux personnes directement en charge du dossier.

Mais il y a une chose très claire : si les Audengeois nous font confiance dimanche, nous engagerons une révision complète du PLU. C’est d’ailleurs l’une des premières actions de notre programme. L’objectif sera de diminuer la densité de logements par hectare, de mettre en place une véritable charte architecturale et paysagère et de freiner les projets collectifs trop importants. Dans certains quartiers, nous étudierons même la possibilité d’interdire les constructions en R+2, voire en R+1. C’est un travail de longue haleine, mais nous serons pleinement mobilisés sur ce sujet.

J’en profite pour rebondir sur une question que m’a posée récemment La Dépêche du Bassin, comme à d’autres candidats : « Si vous êtes élu, que ferez-vous dès le lundi matin ? »

Ma réponse est simple. Dès le lundi matin, après avoir rencontré et remercié les agents de la ville, nous ferons un point complet sur tous les projets collectifs actuellement en cours d’instruction. Nous analyserons également l’état de nos voiries et de nos réseaux, car beaucoup d’habitants nous alertent sur leur dégradation. Les projets immobiliers démesurés seront revus et, lorsque cela sera nécessaire, stoppés afin de reprendre la maîtrise du développement de la commune. L’objectif sera de remettre de la cohérence dans l’aménagement d’Audenge et de préserver durablement la qualité de vie des habitants.

Allez-vous pouvoir retravailler le PLU ou en créer un nouveau ?
Plusieurs options existent juridiquement. Une modification ou une révision peuvent être engagées selon l’état d’avancement du document. L’objectif sera d’agir le plus rapidement possible pour freiner les projets immobiliers trop importants et reprendre la maîtrise de l’urbanisation. L’essentiel sera d’aligner le PLU avec les attentes des habitants et avec notre volonté de préserver l’identité d’Audenge.

Si vous êtes élus, quelle sera votre position comme grand électeur ?
Pour le moment, je ne me suis pas posé la question. Il faudra déjà voir qui sera candidat d’ici là. Aujourd’hui, je dois dire que j’ai parfois du mal à différencier les logiques gauche-droite et les différents partis, car je ne suis pas dans cette logique. Je suis engagé pour le bon sens et pour Audenge. C’est aussi pour cela que nous avons choisi de présenter une liste sans étiquette : je ne me lève pas chaque matin en me demandant si je suis de droite ou de gauche. Le moment venu, je rendrai bien sûr publique ma position.

Pour le marché du vendredi soir, vous êtes-vous concertés avec les commerçants ?
Oui, des échanges ont déjà eu lieu avec plusieurs commerçants. L’idée est de créer un marché convivial en fin de semaine, en complément du marché existant, afin d’animer le centre-ville et soutenir l’économie locale.

Allez-vous parrainer une personnalité politique pour la prochaine présidentielle ?
Il est vrai que la maire sortante a régulièrement parrainé des candidats du Parti socialiste, puisqu’elle est encore, selon Sud Ouest, encartée socialiste. Pour ma part, je ne suis encarté dans aucun parti. Je ne me suis donc pas encore posé la question à ce stade. Le moment venu, je prendrai ma décision et je la rendrai publique.

Si vous êtes élus dans l’opposition, comment travaillerez-vous avec la majorité ?
Si les Audengeois nous placent dans l’opposition, nous exercerons ce rôle avec sérieux et responsabilité, en défendant les intérêts des habitants et en travaillant de manière constructive.

Comment négocier les logements pour les jeunes travailleurs et saisonniers ?
La commune peut travailler avec les bailleurs sociaux et les partenaires du territoire pour orienter une partie de l’offre vers ces publics. L’objectif est de permettre aux jeunes actifs du Bassin de pouvoir se loger localement. Et s’il le faut, nous saurons aussi mouiller la chemise et taper du poing sur la table pour faire entendre les intérêts d’Audenge et obtenir que certains logements soient réellement réservés aux jeunes travailleurs et aux saisonniers.

Vous n’avez pas évoqué la COBAN, que souhaitez-vous y faire ?
La COBAN joue un rôle important pour les politiques intercommunales. Notre objectif sera d’y défendre les intérêts d’Audenge et de peser davantage sur les décisions qui concernent notre commune.

Quels projets pour les jeunes de 15-16 ans ?
Nous souhaitons créer un lieu dédié à la jeunesse, pensé avec eux, où ils pourront se retrouver, organiser des activités et participer à la vie locale. L’objectif est de leur offrir un espace d’expression et d’engagement dans la commune.

La réunion publique est disponible en vidéo ci-dessous pour celles et ceux qui souhaitent revoir les échanges.

Mardi soir, de nombreux Audengeois sont venus participer à la réunion publique organisée par la liste Audenge, Cap vers l’Avenir.

À cette occasion, Kévin Brustis a présenté l’ensemble de l’équipe qui l’accompagne depuis 2 ans dans cette campagne municipale et a rappelé les trois grandes priorités du projet porté par la liste.

La réunion a également permis d’expliquer la méthode proposée pour la gestion de la commune ainsi que les grands équilibres des finances publiques, afin de donner à chacun une vision claire et transparente de la situation et des choix à venir.

Après cette introduction, plusieurs colistiers ont pris la parole pour détailler les grandes priorités du programme et présenter concrètement la vision proposée pour l’avenir d’Audenge.

Maîtriser l’urbanisme et préserver l’identité locale

La première priorité du projet porté par Audenge, Cap vers l’Avenir est de reprendre la maîtrise de l’évolution de la commune.

Ces dernières années, Audenge a connu une urbanisation rapide qui a parfois été ressentie comme subie par les habitants. L’objectif est de ralentir les projets les plus massifs et de privilégier des opérations plus modestes, mieux intégrées dans les quartiers et respectueuses du cadre de vie.

Il s’agit également de remettre à plat les règles d’urbanisme (avec une révision du Plan Local d'Urbanisme) afin qu’elles soient plus lisibles et mieux adaptées aux capacités réelles de la commune : circulation, réseaux, écoles ou encore ressources en eau.

L’enjeu est simple : freiner l'ensemble des projets collectifs pour permettre à Audenge d’évoluer de manière équilibrée tout en conservant ce qui fait son identité et sa qualité de vie.

Préserver la sécurité et la proximité

La sécurité et la tranquillité publique sont un élément essentiel de la qualité de vie.

Le projet prévoit de renforcer la présence de la police municipale afin d’assurer une présence plus visible dans les quartiers, notamment en soirée.

Il prévoit également un travail plus étroit avec les services de l’État afin de lutter efficacement contre les incivilités, les trafics et les comportements qui dégradent la vie quotidienne et d'équiper nos agents d'armes à feu.

La sécurité repose à la fois sur la prévention, la présence sur le terrain et un dialogue constant avec les habitants.

Développer une offre culturelle toute l’année

Audenge est une commune dynamique, portée par de nombreuses associations. Pourtant, l’offre culturelle reste encore limitée.

L’ambition est de développer davantage d’animations tout au long de l’année : concerts, événements populaires, marchés nocturnes, activités sur le port et dans les quartiers.

Le projet prévoit la création d’un véritable lieu culturel capable d’accueillir spectacles, école de musique et activités associatives.

Nous avons également le souhait de réaliser le Muséum du Bassin d'Arcachon ainsi que d'aménager l'intérieur du château d'eau en une salle d'expositions.

La culture doit être un vecteur de lien social, de dynamisme et de fierté locale.

Une gestion financière rigoureuse et transparente

La réunion a également permis d’aborder la question des finances publiques de la commune.

La méthode proposée repose sur trois principes simples : la transparence, la maîtrise des dépenses et la recherche systématique de financements extérieurs pour accompagner les projets.

Un audit financier complet sera réalisé en début de mandat afin d’obtenir un état précis de la situation budgétaire et d’identifier les marges de manœuvre de la commune.

L’objectif est d’investir là où c’est utile tout en stabilisant la fiscalité locale.

Après ces présentations, Kévin Brustis a répondu aux questions des Audengeoises et des Audengeois.

Des travaux sont-ils prévus pour la piscine du port ?

La piscine du port est un équipement important pour les familles et pour la vie locale.
Notre priorité sera d’en assurer la pérennité. Nous réaliserons un diagnostic précis afin d’identifier les travaux nécessaires et de programmer les investissements utiles. Nous savons par exemple que la rampe est très glissante.

Nous souhaitons bien entendu conserver un équipement de qualité, sûr et agréable pour les habitants.

Comment lutter contre le trafic de stupéfiants ?

La lutte contre les trafics demande de la présence et de la coordination.
Nous voulons renforcer les moyens de la police municipale et améliorer la coopération avec la gendarmerie.

Une présence plus visible sur le terrain, notamment en soirée, est un élément essentiel pour prévenir les trafics et rassurer les habitants. Audenge doit rester une ville où l’on se sent en sécurité.

Pourquoi ne pas avoir davantage détaillé les recettes fiscales du budget communal ?

Lors de la réunion, l’objectif était d’expliquer les finances publiques de manière claire et accessible.

Les budgets municipaux sont souvent très techniques. Nous avons donc choisi de présenter les grands équilibres pour que chacun puisse comprendre les mécanismes essentiels : d’où viennent les recettes et comment elles sont utilisées.

La transparence sera au cœur de notre méthode, avec des documents simples permettant aux habitants de suivre les finances de la commune.

Comment travailler avec la COBAN qui gère de nombreuses compétences ?

La COBAN est un acteur majeur du territoire.
Il est essentiel qu’Audenge y fasse entendre sa voix et défende pleinement ses intérêts.

Nous voulons travailler de manière constructive avec les autres communes tout en veillant à ce que les décisions prises correspondent aux besoins des habitants d’Audenge.

Comment améliorer la circulation à l’entrée et à la sortie de la ville sur la RD3 ?

La RD3 est un axe structurant qui relève en grande partie du Département.

La commune devra travailler avec les services départementaux pour étudier les solutions permettant d’améliorer la fluidité et la sécurité, notamment aux heures de pointe.

L’enjeu est d’apaiser la circulation tout en garantissant un accès facile à la commune.

Souhaitez-vous conserver la gestion du port ?

Le port est l’un des symboles d’Audenge.
Notre volonté est de préserver son identité et de continuer à le valoriser tout en en conservant la gestion.

Vos propositions ne risquent-elles pas d’attirer davantage d’habitants ?

Audenge est une commune attractive et elle continuera de l’être. Mais nos projets ne sont pas proposés pour attirer davantage d'habitants: ils le sont pour améliorer le quotidien de toutes celles et ceux qui vivent ici.

La question n’est pas d’empêcher toute évolution, mais de la maîtriser.
Notre objectif est que le développement de la commune reste compatible avec ses infrastructures, ses écoles, ses routes et ses ressources.

C’est tout le sens de notre volonté de mieux encadrer l’urbanisme.

Comment répondre aux besoins de logements pour les jeunes travailleurs ?

Le logement des jeunes actifs est une question importante pour l’avenir du Bassin.

Nous souhaitons privilégier plusieurs solutions : la réhabilitation de logements existants, la remise sur le marché de logements vacants et le développement de formes d’habitat adaptées.

Cela permet de répondre aux besoins tout en évitant les projets immobiliers disproportionnés.

Comment lutter contre la spéculation immobilière et préserver les ressources en eau ?

La meilleure réponse est de reprendre la maîtrise de l’urbanisme.

Nous voulons encadrer davantage les projets, limiter les opérations les plus massives et veiller à ce que chaque projet respecte les capacités réelles de la commune : routes, réseaux, eau et assainissement.

Préserver le cadre de vie et les ressources naturelles est une priorité pour l’avenir d’Audenge.

Faudra-t-il augmenter les impôts locaux ?

Notre engagement est clair : stabiliser la fiscalité locale.

Cela passe par une gestion rigoureuse des dépenses, la recherche de subventions et une planification sérieuse des investissements.

Chaque euro d’argent public devra être utilisé avec bon sens et transparence.

Comment encadrer les projets immobiliers et les aménagements autour des programmes ?

La commune peut imposer des règles plus exigeantes aux promoteurs.

Nous voulons que chaque projet s’accompagne d’aménagements utiles pour les habitants : voiries, trottoirs, stationnements, espaces publics ou espaces verts.

Nous souhaitons également renforcer la concertation avec les riverains afin que les projets soient mieux expliqués et mieux intégrés dans les quartiers.

Prochaine réunion publique : jeudi 12 mars à 19h, à la salle des fêtes de la mairie d’Audenge.

La réunion publique organisée à 19h à la salle des fêtes de la mairie d’Audenge a rassemblé de nombreux Audengeois venus échanger autour du projet porté par Audenge, Cap vers l’Avenir.

Kévin Brustis a ouvert la soirée en remerciant chaleureusement l’ensemble des participants pour leur présence ainsi que les membres du collectif pour leur engagement constant sur le terrain.

En introduction, Kévin Brustis a rappelé les trois axes structurants du projet :
– maîtriser l’urbanisme et préserver l’identité locale,
– renforcer la sécurité et la proximité,
– développer une offre culturelle vivante toute l’année.

La présentation s’est poursuivie par celle de la liste, composée de femmes et d’hommes engagés, aux parcours variés, représentatifs d’Audenge et de ses quartiers.

Kévin Brustis a également tenu à rappeler un élément institutionnel important : le maire d’Audenge sera demain vice-président de la COBAN, du SIBA, et siègera au SYBARVAL. Ces responsabilités intercommunales jouent un rôle déterminant dans de nombreux dossiers structurants pour la commune, notamment en matière d’urbanisme, de mobilités et de gestion de l’eau. Il a assuré ne souhaitant avoir aucun mandat supplémentaire que ceux obligatoires pour la commune.

Kévin Brustis a précisé que la liste est sans étiquette et que personne n'est encarté.

Une large partie de la soirée a ensuite été consacrée aux questions du public.

Que comptez-vous faire pour maîtriser l’urbanisme ?
Kévin Brustis a rappelé que la maîtrise de l’urbanisme constitue le socle du projet. Elle passe par une révision du PLU afin de reprendre la main sur le développement de la commune, en cohérence avec ses capacités réelles. L’objectif est de freiner les opérations excessives, en particulier les projets collectifs, de privilégier des projets à taille humaine et de préserver l’identité d’Audenge. La place de la nature en ville sera renforcée, avec davantage d’espaces végétalisés et une attention particulière portée à l’intégration architecturale.

Comment comptez-vous négocier avec les promoteurs ?
Kévin Brustis a indiqué que la négociation avec les promoteurs ne peut plus se faire comme par le passé. L’objectif est clairement de freiner et de limiter les projets immobiliers collectifs, en particulier ceux qui sont trop importants ou mal adaptés à Audenge. Cela implique d’assumer des positions fermes et de défendre sans ambiguïté l’intérêt général. Les règles seront claires, connues à l’avance et non négociables. Lorsqu’un projet sera envisagé, s'il ne dénature pas le quartier, des contreparties concrètes seront systématiquement exigées : remise en état des voiries, sécurisation des sorties de lotissements, aménagement des trottoirs, gestion des eaux pluviales et amélioration des infrastructures existantes à proximité. Chaque projet devra démontrer son utilité réelle pour la commune et son impact positif pour le cadre de vie des habitants.

Connaissez-vous le budget du SIBA pour les travaux liés à la gestion des eaux pluviales ?
Kévin Brustis a rappelé que le budget du SIBA consacré à ces enjeux s’élève à environ 120 millions d’euros. Il a précisé que, comme indiqué en préambule, en étant vice-président du SIBA, il fera tout ce qui est en son pouvoir pour travailler plus concrètement sur ce sujet. Des actions sont engagées, mais il est nécessaire de comprendre pourquoi les résultats sont encore trop peu visibles et pourquoi les dysfonctionnements persistent. En parallèle, la commune s’engagera pleinement sur ce qu’elle peut maîtriser directement : création de bassins de rétention, entretien des fossés et des crastes, prévention locale des ruissellements.

Prévoyez-vous une piste cyclable à Lubec ?
Oui, cet engagement figure clairement dans le programme. Kévin Brustis a précisé que ce projet ne pourra pas être réalisé immédiatement, en raison de son coût et de la nécessité de travailler en lien avec la COBAN. Néanmoins, l’engagement est pris et s’inscrit dans une vision globale des mobilités douces et sécurisées.

Prévoyez-vous de vendre l’ancien stade ?
Non. Kévin Brustis a rappelé que ce secteur est situé en zone à risques d’inondations, à proximité du ruisseau du Ponteils et du lavoir du boulevard Gambetta. L’enjeu est avant tout la gestion des eaux et la valorisation paysagère. L’orientation proposée est la création d’un parc aménagé, intégrant une trame verte et bleue, des espaces de stockage des eaux pluviales, des cheminements doux, des zones ombragées et des continuités écologiques. L’objectif est d’en faire un véritable poumon vert urbain accessible au public.

N’avez-vous pas peur des moustiques avec un projet de rétention des eaux ?
Kévin Brustis a expliqué que les bassins seront conçus avec des dispositifs adaptés, intégrant des plantes spécifiques et, le cas échéant, des poissons, afin d’éviter toute eau stagnante. Ces solutions permettent de limiter fortement les risques. Il a ajouté qu’un espace naturel apaisé et maîtrisé est préférable à un nouveau projet collectif à cet endroit, une crainte largement partagée par de nombreux Audengeois.

N’avez-vous pas peur de créer un point de deal à l’ancien stade ?
Non. Kévin Brustis a rappelé la volonté de renforcer significativement la police municipale, avec un objectif de doublement des effectifs. Cela permettra d’assurer des rondes régulières et visibles, notamment en fin de journée, en début de soirée et les week-ends festifs. La présence humaine et la visibilité sont des leviers essentiels de prévention.

Que comptez-vous faire contre la fermeture de classes au collège ?
Kévin Brustis a été clair : la commune n’a pas la compétence pour décider. À titre personnel, il soutient la pétition portée par les associations NVI et FCPE et s’est dit fermement opposé à ces fermetures, dont les conséquences seraient des classes surchargées, un manque de matériel et une dégradation de la qualité d’apprentissage. Il a salué la mobilisation conjointe des deux associations, ainsi que la présence de nombreux représentants dans la salle, dont certains sont également colistiers. Une manifestation est prévue devant le collège les 24, 25 et 26 février à partir de 8h.

Pourquoi ne pas interdire la chasse certains jours pour permettre aux familles de se promener ?
Kévin Brustis a rappelé que cette décision ne relève pas de la compétence communale mais de l’État. Il a également précisé que la chasse est encadrée par des périodes définies et que de nombreux espaces publics restent accessibles aux familles pour la promenade.

Que comptez-vous faire concernant la voirie communale ?
Kévin Brustis a présenté une approche de rénovation pluriannuelle de la voirie. Au-delà des problématiques de dégradation, il a insisté sur la signalisation, la sécurité et le fonctionnement global de la circulation, notamment sur des axes comme le boulevard Gambetta ou la rue des Huttiers. L’objectif est une voirie plus lisible, plus sûre et mieux adaptée aux usages.

Envisagez-vous de confier la gestion du port à un syndicat mixte ?
Non. Kévin Brustis s’y oppose clairement afin de conserver une gestion de proximité et une maîtrise communale des choix stratégiques concernant le port.

Connaissez-vous le projet Train-Tram porté par l’association Cobartec ?
Oui. Kévin Brustis a indiqué que ce type de projet doit être pensé à l’échelle des intercommunalités – COBAS, COBAN et Val de l’Eyre – et plus largement à celle du territoire. Il a proposé de recevoir les éléments actualisés par mail afin d’approfondir le sujet et de poursuivre les échanges après les élections.

Envisagez-vous de confier la gestion du camping ?
Non. Le camping fonctionne correctement et, selon la maire sortante, il est bénéficiaire. Il n’est donc pas envisagé, à ce stade, d’en confier la gestion.

La réunion s’est conclue par un apéritif dans un climat serein et attentif durant lequel les Audengeois ont pu continuer à échanger avec l'équipe. Kévin Brustis a remercié l’ensemble des participants pour la qualité des échanges et a rappelé que ces temps de dialogue sont essentiels à la démarche portée par le collectif.

Prochaine réunion publique : mardi 3 mars à 19h, à la salle des fêtes de la mairie d’Audenge.

En ce début d’année 2026, nous avons souhaité partager un message simple et sincère avec les Audengeoises et les Audengeois. Un message qui résume l’état d’esprit qui nous anime depuis deux ans : Audenge, tout ce qui nous rassemble.

Ce qui nous rassemble à Audenge dépasse largement les clivages ou les différences de parcours. C’est un attachement profond à notre commune, à son cadre de vie, à ses quartiers, à ses ports, à sa nature et à son esprit de proximité. Cet attachement, nous le retrouvons chaque jour sur le terrain, au fil des rencontres et des échanges avec les habitants.

Audenge, une ville où le lien compte

Audenge est une commune vivante, faite de liens humains forts. Ce qui nous rassemble, ce sont les enfants qui grandissent ici, les familles qui s’installent, les aînés que l’on accompagne, les nouveaux habitants qui cherchent à trouver leur place, et toutes celles et ceux qui font vivre la ville au quotidien.

Les associations, les bénévoles, les clubs sportifs, culturels et solidaires jouent un rôle essentiel dans ce lien. Ils participent pleinement à ce qui nous rassemble à Audenge, en créant des moments de partage, d’engagement et de convivialité, tout au long de l’année.

Audenge aujourd’hui : un constat partagé

Aujourd’hui, Audenge est une commune qui se situe à un niveau comparable aux autres villes du Bassin. Beaucoup de choses ont été mises à niveau au fil des années et ont permis d’améliorer le cadre de vie et les équipements du quotidien.
Mais cette phase appelle désormais autre chose. Elle invite à prendre du recul, à faire des choix clairs et à poser des limites claires et assumées. L’enjeu n’est plus seulement d’avancer, mais de savoir ce que l’on améliore, ce que l’on ajuste, et jusqu’où l’on souhaite aller pour préserver durablement l’identité de la commune et la qualité de vie des Audengeois.

Audenge, tout ce qui nous rassemble autour de priorités claires

Parler de rassemblement à Audenge n’a de sens que si cela s’appuie sur des choix concrets. Depuis deux ans, notre démarche repose sur l’écoute et la constance. Les échanges avec les habitants ont permis de faire émerger des priorités claires, largement partagées.

La maîtrise de l’urbanisme et la préservation de l’identité locale sont des attentes fortes. Beaucoup souhaitent que le développement de la commune se fasse avec équilibre, dans le respect des quartiers existants et de ce qui fait le caractère d’Audenge.

La sécurité constitue également un enjeu central. La tranquillité du quotidien, la présence sur le terrain et la prévention font partie de ce qui rassure et rassemble les habitants.

Enfin, le développement d’une offre culturelle vivante toute l’année est un axe essentiel. Une culture accessible, régulière et ouverte à toutes les générations contribue à faire d’Audenge une commune animée, attractive et équilibrée, au-delà des seuls temps forts saisonniers.

Audenge, tout ce qui nous rassemble par la méthode

Ce qui nous rassemble à Audenge, c’est aussi une manière de faire. Depuis deux ans, nous avançons avec une méthode simple : écouter avant de proposer, comprendre avant d’agir, et avancer collectivement.

Cette approche permet de dépasser les oppositions stériles et de se concentrer sur ce qui unit plutôt que sur ce qui divise. Elle s’inscrit dans une volonté de préparer l’avenir d’Audenge avec sérieux, calme et bon sens.

Une pensée pour celles et ceux qui traversent des moments difficiles

En parlant de ce qui nous rassemble à Audenge, nous pensons également à celles et ceux qui vivent des périodes plus compliquées, notamment les personnes touchées par la maladie et leurs proches. La solidarité, l’attention portée aux autres et la bienveillance font pleinement partie de la vie locale.

2026, une année pour continuer à faire vivre ce qui nous rassemble à Audenge

L’année 2026 s’ouvre comme une année importante pour Audenge. Une année pour continuer à faire vivre ce qui nous rassemble, dans le respect de chacun, avec l’envie de préserver l’identité de la commune tout en regardant vers l’avenir.

Audenge, tout ce qui nous rassemble, ce n’est pas un slogan de campagne. C’est une réalité vécue au quotidien, un état d’esprit partagé et une ambition collective pour notre ville.

Partie 1 : Présentation, méthode et financements

Pour cette première réunion publique de présentation du programme municipal, la salle des fêtes était pleine. L’objectif était de partager notre vision pour Audenge, d’expliquer notre méthode et d’ouvrir un échange direct avec les habitants.

Chaque colistier s'est présenté pour démarrer la réunion.

Nous avons ensuite rappelé le constat que beaucoup d’Audengeois expriment : on ne reconnait plus notre ville. On parle d’une urbanisation trop rapide, des infrastructures sous tension, une sécurité qui inquiète dans certains secteurs, un manque d’anticipation, et une vie culturelle encore concentrée sur quelques mois d’été.

Notre programme a été diffusé tôt volontairement, afin que chacun puisse le découvrir, le questionner et l’évaluer dans la durée. Cette transparence fait partie de notre méthode.

Nous avons présenté les trois grandes priorités qui structurent l’ensemble du projet :
– maîtriser l’urbanisme et préserver l’identité locale,
– garantir la sécurité et la proximité,
– développer une culture vivante toute l’année.

Nous avons aussi expliqué notre démarche :
transparence, concertation, priorités claires, travail avec les habitants et financements recherchés auprès de tous les partenaires publics disponibles.
Un audit financier indépendant sera réalisé dès le début du mandat pour repartir sur des bases saines.

Partie 2 : Questions / Réponses

Voici le résumé fidèle des échanges avec les habitants au cours de la soirée.

1) Aménagement de la pointe Émile

Un habitant interroge sur notre projet à cet endroit.
Nous expliquons qu’il s’agit d’un secteur aujourd’hui sous-utilisé.
L’idée : créer une aire de jeux pour les familles du quartier, un point d’information pour accueillir les visiteurs et redonner une vraie entrée de ville à cet endroit.
Des besoins en toilettes publiques ont aussi été signalés.
Sur la sécurité, nous rappelons que le renforcement de la vidéoprotection sur ce secteur fait partie des pistes étudiées.

2) Sécurité autour de l’aire de jeux de Pointe Emile

La future aire de jeux de Pointe Emile sera sécurisée comme toutes les aires proches d’une route : clôture, cheminements adaptés et normes habituelles.

3) Urbanisation : “comment arrêter tout cela ?”

La question porte sur les terrains restants et le risque de multiplication des maisons.
Nous expliquons que le but n’est pas de bloquer les projets individuels mais de freiner les projets collectifs et les opérations massives.
La révision du PLU permettra de réduire les surfaces et d’encadrer les formes urbaines. Nous mettrons également en place une charte architecturale et paysagère.

4) Nuisances sonores

Nous rappelons que le décret est clair, mais qu’il manque aujourd’hui de moyens humains pour être appliqué.
Audenge bénéficie déjà de 15 jours de répit en août, et cela pourrait être de mi juillet à mi aout comme dans d’autres communes.

5) Méthode de l’audit financier

L’audit que nous souhaitons réaliser dès que nous serons élus sera confié à un cabinet indépendant, n’ayant jamais travaillé avec la commune, afin d’obtenir une photographie objective et transparente.

6) Financement de l’audit

Le coût (20 000 à 50 000 €) sera pris sur le budget d’investissement de la mairie.
Au regard des 56 millions d’euros mobilisés sur ce dernier mandat, cet audit est un outil indispensable.

7) Réunions publiques avec les promoteurs

Un habitant souhaite leur retour.
Nous confirmons que cette pratique sera rétablie pour plus de transparence.

8) Réseau de transport Alégo

Nous rappelons que le dispositif représente 70 millions d’euros sur 10 ans, avec des bus circulant souvent vides.
Nous aurions défendu un projet plus raisonnable et mieux calibré.

9–10) Transport solidaire

Des habitants soulignent la disparition de l’ancien transport solidaire.
Nous convenons que ce type de service pourrait être réétudié.

11) Questions sur les finances

Un audengeois nous interroge sur le reste à réaliser, les crédits en cours et la gestion en cas de situation tendue.
Nous rappelons qu’il faudra d’abord disposer de l’audit financier, puis revoir les dépenses, rééquilibrer certaines lignes et redonner une trajectoire claire.

12) Intervention contre la maire sortante

Un audengeois évoque les procès perdus, certains travaux et des problèmes de trafics de stupéfiants.
Lorsque les propos deviennent personnels envers la maire sortante, nous recadrons immédiatement : on peut critiquer des décisions, jamais attaquer des personnes.

14) Armement de la Police Municipale

La question est posée directement.
Nous rappelons qu’Audenge est l’une des rares communes du bassin dont la Police Municipale n’est pas armée.
L’objectif est uniquement la protection des agents.
Le sujet pourra être soumis à un référendum local : si les habitants s’y opposent, nous respecterons leur décision.

15) Inondations et gestion de l’eau

Un habitant s’interroge sur l’absence d’actions visibles de la part de la maire actuelle.
Nous présentons l’idée d’une Orientation d'Aménagement Programmée dédiée autour de l’ancien stade d’honneur, proche du ruisseau, afin d’améliorer la gestion des eaux pluviales et l’assainissement.

16) Politique des quartiers

Un habitant de Cardolle nous demande quelle sera notre positionnement sur les quartiers. Nous indiquons que tout partira de l’audit des voiries, et des aménagements seront effectués, selon les quartiers, pour les jeunes et les enfants (aires de jeux, etc)

17) Risque incendie

Nous évoquons l’importance des Obligations Légales de Débroussaillement et d’une stratégie globale de prévention. Nous prenons l’exemple de la ville de Saint Jean d’Illac qui a fait voter une aide de 40 000 euros pour accompagner ses concitoyens dans le paiement des factures liées aux OLD.

18) Reprise des voies privées par la commune

Il s’agit d’un sujet complexe : toute reprise doit être précédée de travaux importants. Chaque situation devra être étudiée au cas par cas.

19) Mutualisation avec les communes voisines

Oui pour certaines actions, mais des compétences comme la Police Municipale doivent rester communales.

20) Circulation sur Gambetta

Des habitants constatent une baisse de la vitesse mais s’inquiètent pour les trottoirs.
Nous confirmons qu’il faudra revoir l’ensemble des cheminements et sécuriser les abords.

21) Dernière intervention

Un audengeois revient sur la planification budgétaire.
Nous rappelons que tout cela sera clarifié dès que l’audit sera disponible.

Conclusion

Cette réunion a permis un échange long, dense et serein.
Elle a montré que les Audengeois souhaitent :
– une urbanisation maîtrisée,
– plus de sécurité,
– une ville plus cohérente,
– davantage d’écoute,
– une vision claire pour l’avenir.

Notre méthode restera la même : calme, proximité, transparence et travail au quotidien avec les habitants.

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